人格透明度等于管理理智

公司擅长招聘和培训流程和运营方面的经理，但他们必须管理的人呢？新员工的个性、多元性格、文化身份和力量、个人经历、职业经历、兴趣和独特的细节呢？

公司和人力资源经理需要在他们的管理交接或更换方法上更具创新性。为此，公司必须为其所有员工创建个性化的员工组合，而不仅仅是列出薪水、能力和服务时间的组合。有了良好的员工组合，新经理应该能够在几个小时内深入了解他或她的团队。马特喜欢怎样说话？玛丽是什么样的学习者？Peter 更喜欢从事设计项目还是实施项目？凯文的业余爱好是什么？

有了这些有价值的信息，经理可以走进房间与他或她准备开始工作的新团队会面，避免关系差距或性格冲突，并且可以开始第一天与团队（个人）的亲密和有机联系和专业）。

这种管理创新战略不是一种方式。员工应获得与新经理相同的级别或透明度，并获得新上任经理的个性和专业组合（即兴趣、经验、个性、学习和管理风格）。谁是我的新经理？她或他是否有与我相似的兴趣？她或他的管理风格是什么？

实现这种透明度的道路并非易事，但长期回报是不可估量的，尤其是对于在全球范围内运营并跨越不同文化边界的公司而言。以下是如何达到这一点：

•保持透明，与您的员工分享您的决定、战略和愿景。一家优秀的公司会确保让团队成员保持最新状态。
•测试你的员工，找到符合您公司需求的个性、领导力和社会行为测试。更好的是，建立定制的评估！
•组织起来由于我们处于数字时代，您需要找到一个云或大数据源来保存和保护您员工的投资组合。可以在几秒钟内访问、跟踪和更新数字文件，这对于一家跨国公司来说至关重要。
•实施过程必须根据员工的角色和他们对公司信息的访问水平进行调整。但是，同一组中的所有团队成员和经理都应该能够随时访问其同事的投资组合。如果您能够掌握这一点，那么您就可以制作世界上任何地方的公司任何人都可以访问的基本档案。这对于国际和多元文化团队来说变得至关重要。团队可以在几分钟内与他们的同事或经理的投资组合一起入职，然后在不产生冲突或延迟的情况下参与。
•维护它。这是大多数组织失败的地方。我们购买或实施了不起的工具，但未能维护它们。你必须制定一个定制的策略，并确保每个人都有责任保持他们的投资组合，他们的直接下属的投资组合是最新的，就像会计师的资产负债表一样。

没有一种策略万能的方法来创建这种投资组合文化。作为人力资源部门，您需要深入挖掘并进行研究，以找到可以为您提供所需支持的评估、工具和公司。最好的事情是我们生活在数字时代，因此只需点击几下鼠标，您就可以发现并参与其中。